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高山仰止 景行行止
作者:高天麒   發布時間:2015-11-19 09:01:47


    我,作為一名基層法院的負責人,二十多年來工作在一線,歲月沉淀下來的切身感受很多,但困惑也很多,還記得年少時學過的論語一則,所謂子曰:“學而不思則罔,思而不學則殆”,有感于此,不少同事都在職讀研提高自己的學歷,但這只是“面子”,即填寫在表格簡歷里的學歷,也就是光鮮一時,為別人所看重;我更看重“里子”,那就是內心深處的期待,期待著“師者所以傳道授業解惑也”,期待著通過學習充實自己管理思想,提升自身的管理能力和水平,以更適應自己的崗位完成好工作,更有一份能在崗位上有所作為的“私心”。

    當今的社會是開放包容的社會,信息時代的瞬息萬變常常讓人感到應接不暇,這使我想起黨的十八大報告中提出的、我們黨面臨的四大危險之一:能力不足的危險!如何跟上時代的發展,如何進一步解放思想,如何在工作上開拓創新,等等,這一系列的問題不僅僅是墻上的標語、嘴里的口號、紙上的文字,應該是每一個基層法院管理者的重要課題。

    記得在一次授課時一位教授講到:一個企業創業靠產品,要想做大做強就要靠管理。我深以為然,同樣,一個部門、一個單位,從落后躍進到前列是大家撲下身子干工作,只要工作干好了,我們就提升了業績排名;但是,這里也有問題,開始熱情似火,以后還能如此嗎?能保證以后年年如此嗎?靠熱情干工作對不對?對,沒有熱情干不好工作,但是光靠熱情也不行,有幾人能做到“豪情不變年復一年”?也有人說,這也好辦,開始別投入全力,所謂悠著點兒,只要進步就證明有成績,一點兒一點兒進步,既有成績,也不至于使以后的工作不好做。我本人不大同意這種說法。我不想說全身心投入工作之類的套話,這類高調早已在時間的水滴石穿下面目全非。單就個人成長來說,我竊以為是不可取的,那是靠吃老本過日子。駕輕就熟的工作似乎一切順手,但是久而久之,人的本性弱點——惰性!就悄然進入這個人的工作狀態中,不僅如此,還會自鳴得意地認為是“拿得起來放得下”,所以,此種條件下的勝任工作是一種“危險”的狀態。那么,要想力避這種“危險”的狀態,最好就是全力投入,形成一種“倒逼”機制,客觀上要求一個人必須認真思考,戰戰兢兢,殫精竭慮,只有經過時間和實踐的磨礪,逐步成長成熟,也許達到的高度是他或她本人所沒有想過的。這在管理上,尤其在實踐中培養青年干部成長上我們是可以借鑒的。再回到“原點”問題:如何在“持久戰”中保持戰斗力?需要依靠管理,形成制度,并落實到位。咋一聽,老調重談,沒什么新意。其實機關管理與商務領域的公司管理由很多相似之處,少一些臨時的指示,多一些長期性規范性指導,這又使我想到我的法律專業,法律是什么?是反復適用的顯規則,說到底,就是制度,我們就是要靠制度管理。我們偉大的改革開放的總設計師鄧小平同志曾經說過,好的制度能夠使壞人成為好人,壞的制度則使好人可能變成壞人。因為好的制度不能使壞人為惡,壞的制度卻使好人不得不“為惡”。 亞里士多德的“良法”之治隱現這層含義,因此,好的制度從何而來成為關鍵。    

    那么從何而來?從實踐中來!“實踐是檢驗真理的唯一標準”不應僅是1978年的一場全國討論,它應是我們始終堅持的指導思想。實踐會給我們提供大量的信息,當然,看總結、聽匯報那是遠遠不夠的,記得熱播一時的電視連續劇《康熙王朝》里飾演孝莊太后的斯琴高娃有一句經典的臺詞:這天底下最不能相信的就是奏折。這倒不是說我們的同志報上來的材料全部虛假,而是文字表達的局限性以及撰寫者的思維角度切入和語言優化工作會使許多事情在眼皮子底下就溜過去了,這也是我們為什么在工作中講要深入實踐,只有大量的一手信息才是管理、決策的有力支撐。這樣的決策,從理論上說,是科學的;從實踐的角度講,是符合客觀實際的,就好比在辦公室里看天氣預報是指揮不了抗震救災的。    

    與此同時,開放的社會和變化的時代同樣要求我們視野同樣要開闊,“不謀全局者,不足謀一域;不謀萬世者,不足謀一時”,只有站在高處才能“高瞻遠矚”,學習就是為了完善自己的知識框架,借鑒別人的成果使自己有一個廣闊的視角,正如牛頓所言:“如果說我看得比別人更遠些,那是因為我站在巨人的肩膀上。”如果能在實踐中不斷適用、檢驗,并進一步開拓創新,就能把工作推向新的發展階段。    

    這是我的一點兒粗淺的體會,并不深刻,僅是所想所思,信筆寫來,算作是工作札記,常常向往象牙塔靜謐,卻也不得不和光同塵,《詩》有之:“高山仰止,景行行止。”雖不能至,然心向往之。

   (作者單位:黑龍江省鶴崗市東山區人民法院)



責任編輯: 李霄

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